Gestão Estratégica Organizacional

Diagnósticos de Adequação Empresarial
– Análise e diagnóstico organizacional;
– Avaliação do grau de preparação para processos de mudança;
– Avaliação da envolvente, cultura e clima organizacional

Revisão e Clarificação Estratégica (visando extrair os conceitos estratégicos que residem na visão do núcleo de gestão da Organização)
– Processo de reflexão estruturada sobre a estratégia;
– Clarificação e consenso da equipa sobre a estratégia actual;
– Questionar o “status quo” da organização e da estratégia apresentada;

Gestão da Mudança
– Avaliação e dimensionamento;
– Planeamento e definição das acções a tomar;
– Definição e priorização de responsáveis das acções a implementar;
– Desenho de planos de comunicação.

Apoio na implementação de modelos de gestão estratégica 

Diagnóstico e Alinhamento Organizacional;
– Análise de Mercado;
– Reflexão e clarificação estratégica;
– Construção de Mapas Estratégicos;
– Construção de Sistemas de Monitorização Estratégica;
– Alinhamento de Objectivos ao Nível dos Processos com a estratégia;
– Reengenharia dos processos;
– Adequação da estrutura Organizativa e dos mecanismos de coordenação existentes, ao novo modelo de gestão estratégico;
– Planeamento das Iniciativas e Projectos Estratégicos;
– Análise do Impacto da Mudança Global a Operar e por Grupos Críticos;
– Alinhamento da estratégia de RH com o novo modelo de gestão estratégica e impacto da mudança sobre esta;
– Desenho do Modelo de Gestão Estratégica do capital Humano;
– Desenho de Modelos de Competências;
– Desenho de planos de desenvolvimento pessoal;
– Desdobramento do modelo de avaliação de performance organizacional até às pessoas, ou seja, avaliação de desempenho individual alinhada com a estratégia (GOEP – Gestão dos Objectivos Estratégicos das Pessoas).